住友电气工业在中期经营计划17VISION中,针对各项事业范围表明了「现领域的改革·增长战略」。这个2017年中期经营计划的当初目标到如今发生了很大的变动。13年度(4Q)和14年度的销售额因日元贬值效果均有增长,不过,14年度营业利润却暂时止步,不过预计15年度开始会有所好转。
电子类产品事业的FPC产品和信息通信业务的网络产品的复苏都比当初的预估缓慢。可是,这两项业务的业绩都比最初有了改善。今后电力电缆业务也会推进技术和业务的改良以达成目标值。5大业务领域各自的改革·增长战略如下:
汽车业务:建设综合性的汽车配件提供商。①通过增加非日系用户份额来扩大束线/连接器相关产品、特别是连接器的销售,防振橡胶的份额也要提高。②加速新产品开发,面相轻量化(铝制线束等)·组件化电子类产品(中央网关等)的扩大,③进一步降低成本。

信息通信业务:在光纤、光域互联、高端传送和光网系统市场中把打造具有全球竞争力的产品做为目标。主要是面向国内的10G-EPON促销、加速扩大海外生产(光纤的地产地销等),并打进海外市场(面向北美CATV的10G-EPON)。进一步降低出厂价格和强化高核算产品管理,进行事业改革的推进·继续(传送设备业务)。

电子类业务:把建成高效能线路材料和高效能部件的第一供应商作为目标。战略是,通过全球制售体制的强化,使越南的FPC做到一贯生产、东南亚的制造据点扩大及现有据点的效率化。接着,专注于电子电线领域的高速束线、车载
聚合物锂电池极、机器内线路用极细同轴。另外,扩展FFC等顾客·业务领域,在以智能手机为核心的民生机器市场之外,又积极开拓汽车市场。

环境能源业务:为全球提供高功效·高质量的环境能源产品·系统,倾力于社会基础设施的高度化。强化下一代能源系统相关产品的开发。还有,做到执行解决方案建议力的强化/全球供给体制的强化,通过JPS的完全子公司化来挖掘海外海底电缆等国内外电力基础设施的需求。特别注意搜集直流超高压电缆海外议案等。
产业素材业务:以铁·稀有金属为原料,运用世界顶级的材料技术,向全球提供支撑产业支柱的高性能·高功能产品。①通过核心技术的强化·革新,今后向具有成长空间的飞机、精加工之外新领域发起挑战。②通过原料筹措的强化,启动钨矿石冶炼事业。③加速海外开拓,构筑全球销售·开发体制。
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