住友電氣工業在中期經營計劃17VISION中,針對各項事業范圍表明了「現領域的改革·增長戰略」。這個2017年中期經營計劃的當初目標到如今發生了很大的變動。13年度(4Q)和14年度的銷售額因日元貶值效果均有增長,不過,14年度營業利潤卻暫時止步,不過預計15年度開始會有所好轉。
電子類產品事業的FPC產品和信息通信業務的網絡產品的復蘇都比當初的預估緩慢。可是,這兩項業務的業績都比最初有了改善。今后電力電纜業務也會推進技術和業務的改良以達成目標值。5大業務領域各自的改革·增長戰略如下:
汽車業務:建設綜合性的汽車配件提供商。①通過增加非日系用戶份額來擴大束線/連接器相關產品、特別是連接器的銷售,防振橡膠的份額也要提高。②加速新產品開發,面相輕量化(鋁制線束等)·組件化電子類產品(中央網關等)的擴大,③進一步降低成本。

信息通信業務:在光纖、光域互聯、高端傳送和光網系統市場中把打造具有全球競爭力的產品做為目標。主要是面向國內的10G-EPON促銷、加速擴大海外生產(光纖的地產地銷等),并打進海外市場(面向北美CATV的10G-EPON)。進一步降低出廠價格和強化高核算產品管理,進行事業改革的推進·繼續(傳送設備業務)。

電子類業務:把建成高效能線路材料和高效能部件的第一供應商作為目標。戰略是,通過全球制售體制的強化,使越南的FPC做到一貫生產、東南亞的制造據點擴大及現有據點的效率化。接著,專注于電子電線領域的高速束線、車載
聚合物鋰電池極、機器內線路用極細同軸。另外,擴展FFC等顧客·業務領域,在以智能手機為核心的民生機器市場之外,又積極開拓汽車市場。

環境能源業務:為全球提供高功效·高質量的環境能源產品·系統,傾力于社會基礎設施的高度化。強化下一代能源系統相關產品的開發。還有,做到執行解決方案建議力的強化/全球供給體制的強化,通過JPS的完全子公司化來挖掘海外海底電纜等國內外電力基礎設施的需求。特別注意搜集直流超高壓電纜海外議案等。
產業素材業務:以鐵·稀有金屬為原料,運用世界頂級的材料技術,向全球提供支撐產業支柱的高性能·高功能產品。①通過核心技術的強化·革新,今后向具有成長空間的飛機、精加工之外新領域發起挑戰。②通過原料籌措的強化,啟動鎢礦石冶煉事業。③加速海外開拓,構筑全球銷售·開發體制。
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